6月21日，百貨及購物中心事業(yè)部召開2019上半年經(jīng)營分析會，全面總結(jié)了上半年工作，客觀分析了百貨門店運營中存在的問題，全面部署了下半年工作任務(wù)。各百貨直營門店總助以上人員及運營部門負(fù)責(zé)人，加盟店負(fù)責(zé)人，百貨事業(yè)部各中心主管以上人員等60余人參加會議。商之都副總經(jīng)理、百貨及購物中心事業(yè)部總經(jīng)理童廣亮出席會議并講話。
????
????上午9家百貨直營店負(fù)責(zé)人分別匯報了上半年各門店經(jīng)營情況，百貨事業(yè)部營運支持中心、財務(wù)核算中心就百貨門店上半年整體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點工作推進(jìn)情況、主要經(jīng)營工作進(jìn)行了分析匯報。
????下午的會議圍繞專題輪訓(xùn)和頭腦風(fēng)暴開展，池州購物中心負(fù)責(zé)人做了題為《5G時代新營銷模式創(chuàng)新》的培訓(xùn)，隨后參會人員以頭腦風(fēng)暴的形式，建言獻(xiàn)策、集思廣益，對巢湖店的下一步發(fā)展提出了有針對性的意見和建議。
????商之都副總經(jīng)理童廣亮指出：一是面對紛繁復(fù)雜的市場局面，各門店要積極轉(zhuǎn)變思維模式，要有高度的市場敏感性，要創(chuàng)新營銷模式、主動擁抱新技術(shù)。二是各百貨門店必須做好攻堅克難的思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，真抓實干，苦干巧干，加強分析研判，積極調(diào)整狀態(tài)，把精力、關(guān)注點全部放在經(jīng)營上。三是各百貨門店要千方百計拉動消費提升。要長短結(jié)合，有的放矢，門店和事業(yè)部要明確分工和權(quán)限職責(zé)，共同積累和維護(hù)好優(yōu)質(zhì)客戶資源，確保各項經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。四是各百貨門店要抓好三項制度的改革。三項制度改革不能搞形式主義，要對內(nèi)認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，針對性找出痛點對癥下藥，讓三項制度改革有效促進(jìn)經(jīng)營管理的提升。(李蓓)
