??? 2020年突如其來的新冠肺炎疫情嚴重影響了霍邱商廈的正常經(jīng)營，閉店近50天時間無銷售，壓力很大，面對現(xiàn)狀霍邱商廈在進一步做好防疫防控工作的同時，不等不靠，奮力直追，勇于挑戰(zhàn)，敢于拼搏，努力實現(xiàn)彎道超越確保完成全年工作任務。
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??? 一是制定大干二季度實施方案，將疫情拉下的缺口分配到4、5、6三個月，每位員工頭上有指標，肩上有任務。鼓勵大家動員親朋好友、微信朋友圈等每天進行帶客，超額有獎勵。督查室每天公布銷售任務完成情況，帶貨情況，人人有壓力感、危機感。
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??? 二是落實2020年百貨品類品牌調(diào)整工作，按照計劃主動淘汰坪利坪效較差的10家品牌，引進6家新品；升級11家專柜；預計7月中旬全部完成。四樓國生電器移至3樓，7月底順利開業(yè)，原國生電器場地持續(xù)招租。
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??? 三是線上線下齊開動。線上營銷因地制宜，主要通過微信群開展商品介紹、推廣，秒殺活動為主；疫情閉店期間通過微信群線上秒殺共計銷售117452元，指定專人登記、測溫、佩戴口罩后進入商場備貨，并將貨品進行消毒，通過定點式取貨或送貨上門方式送至顧客手中。線下1-6 月共開展了12場大促單場活動，較有影響力的微信互動4次。
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??? 四是探索合伙制品牌運營嘗試，5月引進運休品牌斯哌紋奇和男裝萊茵，為下一步品牌經(jīng)營的拓展繼續(xù)做大做強，目前已進場裝修，預計7月中旬開業(yè)。
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??? 2020年時間已過半，霍邱商廈4-6月銷售指標接近同期，努力實現(xiàn)了彎道超越。下半年任務艱巨，壓力較大，但霍邱商之都人不畏艱難，奮勇當先，提前謀劃，超前思維，年底前完成“三項制度”改革任務，經(jīng)營管理兩手抓，努力交上一份完美的答卷。
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???????????????????????????????????????????????? （文/歐陽洪芝）